TrainingsCamp Führung II 

• Typ:  HIT (Hoch-Intensiv-Training)

• Dauer:  5 Tage insgesamt 

• Zeitraum: 4 Monate

INHALTE

   # Praxiswissen und Anwendungstraining

   # komplette Inhalte, Checklisten und Leitfäden 

   Module

Planung und Steuerung 

   xx. Strategische und Jahres-Zielplanung und Steuerung auf einem guten WEG

• Das Wachstum-, Entwickung-, Gewinn-Modell zur Planung und Steuerung

• SWOT – Analyse auf Unternehmens- bzw. Abteilungs-/Teamebene

• Inhalte, Abläufe und Beteiligte der Jahresplanung auf Abteilungs- bzw. Teamebene

INHALTE

   # Praxiswissen und Anwendungstraining

   # komplette Inhalte, Checklisten und Leitfäden 

   Modul

Unternehmenslogik

xx Ein General-Management-Modell für mittelständische Unternehmen

• Den Sinn und Zweck von Landkarten und Modellen erleben

• Das Zusammenspiel von Strategie, Struktur, Kultur und Führungskräften

• Managementklärung beginnt an der Unternehmensspitze

• Grundaufträge beispielhaft für Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter

• Management-Rollen mit Aufgaben, Entscheidungs-Kompetenzen[TL1]  und Verantwortlichkeiten

• Kompetenzmodell und Kompetenzprofil beispielhaft[TL2]  (Selbst- und Sozial-, Methoden-, Fach-, Führungskompetenz) kennen und für mich und mein Unternehmen erstellen

INHALTE

• Wissen und Handwerkszeug

• Simulation und sequenzielles Training von Sofortmaßnahmen

• Checklisten und Leitfäden

• Praxiswissen und Handwerkszeug, zur Lösung der erfolgsentscheidenden Führungsaufgaben

• realistische Anwendungstrainings

• Inhalte, Checklisten und Leitfäden 

I FÜHRUNGSSYSTEMATIK  für Mitarbeiter- und Teamführung

Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

M1 FÜHRUNGSMINDSET updaten

• "Alles VUCA oder was?" Warum klassische Führung nie wirklich funktioniert hat und wie Sie stattdessen führen / was Sie stattdessen tun können

• mein Führungsselbstverständnis auf den Punkt bringen

• hilfreiche Menschenbilder und Denkhaltungen verinnerlichen

• Wahrnehmung schärfen und konstruktives Denken nutzen

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Mx VERSTEHEN & VERSTANDEN par Excellence 

• Kleines Modell - große Wirkung: Warum "sich Verstehen" so schwierig erscheint und doch so einfach sein kann (HBDI)

• Einfach verständlich und glaubwürdig kommunizieren (HBDI Kommunikations Check

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M2 Ein wirksamer FÜHRUNGSSTIL der zu mir passt adaptieren  

• Mit einfachen Modellen weitreichende Wirkung erzielen

• 6 Dinge die darauf einzahlen, dass Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben  (gehirngerecht)

• Mitarbeitermotivation auf Grundlage von nobelpreisgekröntem Wissen.

• Das"Mitarbeiter* erfolgreich führen - Modell" (Kö-Wo-Modell)

• Vorgabe oder Beteiligung - so wenig wie möglich, so viel wie nötig

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M3 Notwendige FührungsPRINZIPIEN verinnerlichen 

• 5 Prinzipien, die es in sich haben​

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M4 Effiziente GesprächsFÜHRUNG sicher anwenden 

• 5 Gesprächsprinzipen: im Dialog bleiben und auf den                      Punkt kommen

• Gesprächsstruktur: 30%  bessere Ergebnisse - 20% weniger Zeit

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I ManagementLOGIK  (MITARBEITERFÜHRUNG) 

Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

M5 FührungsGRUNDSÄTZE  & -AUFGABEN

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• personalisierte Führung: Führungsaufgaben denkstilgerecht lösen  (Ganzheitlich Wahrnehmen, denken, informieren, entscheiden und führen. HBDI

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M6 FührungsROLLEN

• Führungsrollen praxisnah klären und für Mitarbeiter erlebbar machen

• Rollenerwartungen und Rollenselbstverständnis - ist doch alles klar oder?

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M7 FührungsPROZESS

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M8 FührungsINSTRUMENTE

• um in Kontakt zu bleiben

• zur Weiterenticklung"Feedback und Feedforward"

• "Feel good-Gespräch"

• "Leuchtturmgepräch" führen

• "6 Monatsperspektive" abstimmen

• "Status quo & Quo imus" Teambox anwenden

• Einfach verständlicher informieren (MA-Status Gespräch, / Teamrunde)

• Einfach die besseren Entscheidungen treffen (HBDI & (Praleur)

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M9 Agile FührungsFORMATE ==>  "Best of" aus den Erfahrungen der letzten Jahre

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I Operative ZielPLANUNG & -STEUERUNG   (Mitarbeiter und Teams)  Gut geplant ist eben nicht mehr halb gewonnen. Warum klassische Zielplanung und Steuerung nur noch zu maximal mittelmäßigen Ergebnissen führt und was Sie stattdessen tun können

• Wie Ihre Mitarbeiter ihre Ziele erreichen

Mxx FührungsINSTRUMENTE

• Wie Sie zu Mitarbeiterzielen kommen die erreicht werden

• Wie Ihre Mitarbeiter ihre Ziele erreichen

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I TEAMS  FÜHREN 

Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

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M10 TeamFÜHRUNG

• Grundlagen für dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeit klären

• Selbstverständnis und Erwartungen abstimmen

• Rollenerwartungen und Rollenselbstverständnis - ist doch alles klar oder?

• Teams erfolgreich führen einfach(er) gemacht (Ganzheitlich Wahrnehmen, denken, informieren, entscheiden und führen. HBDI  

• Wie Sie zu plausiblen Teamzielen  kommen und diese tragfähig vereinbaren

• Wie Ihr Team seine Ziele erreicht

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M11 Dynamische TeamENTWICKLUNG

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• Die wirklichen Themen herausfinden und lösen 

 TrainingsCamp Führung III 

Wie Sie das relevante Wissen für

die 3  entscheidenden Führungsthemen

1. Hohe Mitarbeiter- und Teammotivation

2. Selbständiges ergebnisorientiertes Arbeiten

3. Funktionierende Problem- und Konfliktlösung

kompakt und praxisnah aufbauen bzw. aktualisieren.

INHALTE

   # Praxiswissen und Anwendungstraining

   # komplette Inhalte, Checklisten und Leitfäden 

   der Module aus dem TrainingsCamp Führung I:

• Führungs- und Unternehmenskultur, die sich auszahlt

  • Mitarbeiter, die wollen: Merkmale und Mehrwert einer konstruktiven Führungs- und Unternehmenskultur und wie Sie sie erreichen

  • Mensch- und gehirngerechte Unternehmenskultur gestalten (Was&Wie) 

  • Konstruktive Unternehmenskultur messen und gestalten (Instrument Human Synergistics)

  • Selbstreflektion und Analyse der Führungs- und Unternehmenskultur in meinem Unternehmen

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• Meine Organisationsentwicklungs-Performance stärken: „Und Kultur zahlt sich doch aus! Warum die klassisch-historische Führungs- und Unternehmenskultur zu maximal durchschnittlichem Unternehmenserfolg führt und was Sie stattdessen tun können.“

Zusätzlich zu den 15 Modulen aus TrainingsCamp Führung II werden folgende  Module sofort anwendbar vermittelt:

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I  PERSONALEINSTELLUNG 

Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

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M12 Recruiting-MINDSET 

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 M13 PersonalAUSWAHLGESPRÄCH

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M14 EinarbeitungsPROZESS

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M15 Talente binden aus einem Guss

• Entwicklung für talent- und stärkenbasierte Mitarbeiterentwicklung für Bestleistung

• Kompetenzmodell und Kompetenzprofil beispielhaft (Selbst- und Sozial-, Methoden-, Fach-, Führungskompetenz) kennen und für mich und mein Unternehmen erstellen

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I  STRESSBEWÄLTIGUNG

 Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

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M16 StressVERARBEITUNG 

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M17 Personalisierte Stressverarbeitungs- und Regenerationsdiagnostik im beruflichen Alltag: einfach, verständlich, aussagekräft

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I Veränderungen einfach annehmen und gestalten Wie Sie Wie Sie ... in Zeiten von VUCA mensch- und gehirngerecht und Agilität... so dass Ihre Mitarbeiter ...

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M18 CHANGE: Veränderungs- und Entwicklungs-Management praktisch

• Weiterentwicklung meiner Abteilung/Team in Richtung Agilität

• In 8 Schritten zum Erfolg

• Typische „Verspannungen“, die bei Veränderungsprozessen auftreten

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Von mir als Profi in Sachen Führung 

für Sie als Profis mit Anspruch an Ihre Führungs-Professionalität!

Lars Tullmyn    Führungsprofi

mit mehr als 20 Jahren Wissen und Praxiserfahrung als:

• Führungskraft

  • im HGB § 84 Vertrieb

  • F2-Ebene in mittelständischer Bank

  • Offizier der Bundeswehr

• int./ext. Executive Berater und Organisationsentwickler (Mittelstand und Konzerneinheiten)

• Manager of Banking (ADG/SHB)

• zert. Business-Coach (EASC)

• zert. Trainer und Moderator (Neuland&Partner)

Sportprofi & Sportwissenschaftler 

mit mehr als 10 Jahren Erfahrung als Leistungssportler im  Volleyball:

• mehrfacher Deutscher Meister

• Auswahlspieler

• Diplom-Sportlehrer (Deutsche Sporthochschule Köln, DSHS)

• zert. Autonom Health Business Professional (Stress- /Regenerations-HRV-Diagnostik)

Ihre Ziele sind meine Motivation: "Einfach wirksam führen und auf Dauer leistungsfähig sein"