LEADERGRUENCY®
Das Führungssystem · mit Lars Tullmyn · seit 1999
DIE ARCHITEKTUR
Gute Führung braucht
ein Modell und ein System:
aufeinander aufbauend, ineinandergreifend.
Das Mentalgruency® Führungs-Modell erklärt und belegt,
warum mentalbedürfniskonforme Führung wirkt.
Das Leadergruency® Führungs-System macht sie praktisch lern- und anwendbar.
Im Zusammenspiel wird daraus gute Führung.
Kein Bauchgefühl, kein "Schema F". Übertragbar auf jede Führungsebene;
nicht abhängig vom Talent oder den Vorerfahrungen Einzelner.
Wissenschaftlich fundiert, im Konzern und Mittelstand bewährt.
DIE ARCHITEKTUR
Viel Erfahrung, gute Absichten – und trotzdem hakt Führung im Alltag?
Das liegt selten am Menschen. Es liegt am fehlenden System.
MENTALGRUENCY® · DAS MODELL FÜR GUTE FÜHRUNG
Fünf mentale Grundbedürfnisse.
Ob Führung wirkt, entscheidet sich im Gehirn - an der Erfüllung oder Nicht - Erfüllung von fünf mentalen Grundbedürfnissen.
Werden sie erfüllt, sind Menschen von sich aus leistungsbereit, leistungsfähig und dauerhaft gesund; Leistung entsteht von selbst.
Werden sie verletzt, übernimmt der Stress. Die Folge: Begrenzung von Denken, Entscheiden, Handeln und Motivation gefolgt von Rückzug und Dienst nach Vorschrift.
01
Bindung
Zugehörigkeit, Vertrauen, Verlässlichkeit. Beziehung ist das A und O - ohne sie trägt keine Führung.
02
Orientierung
Klare Erwartungen, ein verlässlicher Rahmen, konsistentes Verhalten. Menschen müssen wissen woran sie sind.
03
Autonomie
Nicht Kontrolle von oben, sondern Selbststeuerung. Wer mitdenken und mitgestalten darf blüht auf.
04
Positiverleben
Sinn und Freude beim Tun entstehen, wenn Aufgaben zu Fähigkeiten und Möglichkeiten passen — fordernd, aber ohne dauerhafte Überlastung oder Langeweile.
05
Selbstwerterhöhung
Verhalten und Leistung wertschätzend rückmelden — und zur Selbsteinschätzung anregen: zur Zufriedenheit mit Ergebnis, Vorgehen und dem, was man gelernt hat.
Wissenschaftliche Grundlage:
Konsistenztheorie von Prof. Dr. Klaus Grawe, ergänzt um die Self-Determination-Theory von Deci & Ryan
Eine kontrollierte Studie bestätigt: Führungsentwicklung, die genau an diesen Grundbedürfnissen ansetzt, wirkt nachweisbar auf Engagement und Leistung (van Tuin et al., 2020, International Journal of Environmental Research and Public Health).
LEADERGRUENCY® · DAS SYSTEM FÜR GUTE FÜHRUNG
Die Führungsforschung hat sich jahrzehntelang vor allem mit einzelnen Führungspersönlichkeiten beschäftigt – organisationale Führungssysteme blieben dabei weitgehend unbeleuchtet (Reichwald/Möslein, HHL Leipzig). Genau diese Lücke schließt Leadergruency®.
Vier Quadranten, ein Zusammenspiel.
Leadergruency® strukturiert Führung in vier Quadranten - damit wird aus dem Modell nicht nur ein Führungsstil, sondern lernbare, im Unternehmen anwendbare Praxis. Jeder Quadrant zahlt auf die Erfüllung der fünf Grundbedürfnisse ein. Durch ihr Zusammenspiel entfalten sie ihre volle Wirkung.
Mentalgruency®ist die Grundlage und bildet das Zentrum. Darauf baut das dazu passende Führungssystem auf.
Führungsrahmen
Haltung, Führungsverständnis, Rollen und Aufgaben, Erwartungen und Verantwortung.
Führungsmethoden
Bewährte Formate für Planung, Steuerung, Zusammenarbeit und Ergebnisse.
Das Mentalgruency® Modell
WIRKT IN ALLEN VIER QUADRANTEN
Dialogformate im Führungsprozess
Gespräche, die Führung im Alltag tragen - von Aufgaben über Entwicklung bis Zielerreichung.
Führungskultur
Werte, Umgang und Zusammenarbeit die im Teamalltag trägt.
Mentalgruency® erklärt, warum Führung wirkt. Leadergruency® macht daraus – gemeinsam mit weiteren Prinzipien – ein vollständiges, anwendbares Führungssystem.
Wie die einzelnen Bausteine im Detail zusammenwirken – die konkreten Werkzeuge, Formate und Abläufe – stimmen wir gemeinsam im Programm ab. Das ist der Kern von Leadergruency®.
Was das bewirkt
Wenn Bedürfnisse erfüllt sind, entsteht Leistung von selbst.
Weniger Reibung
Klarere Entscheidungen, weniger Endlosdiskussionen, weniger Führungsaufwand im Alltag.
Mehr Bindung
Menschen bleiben, bringen sich ein und übernehmen Verantwortung – aus sich heraus.
Übertragbar
Nicht abhängig vom Talent Einzelner: ein gemeinsames System über alle Führungsebenen.
"Werden diese fünf Grundbedürfnisse im Führungsalltag systematisch erfüllt, entsteht von selbst, was jede Geschäftsleitung anstrebt:
Mitarbeitende, die ihr Bestes geben wollen und können."
Lars Tullmyn
IN DER PRAXIS BEWÄHRT
In einem Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden überzeugt Leadergruency®Führungssystem bis in den Vorstand - die Personalvorständin war begeistert.
Konzern-Referenz · Großhandel (auf Wunsch anonymisiert)
bis zu 30%
weniger Führungsaufwand · Kundenrückmeldung
500+
begleitete Führungskräfte
Konzern & Mittelstand
in fünf Branchen bewährt
Häufige Fragen
Häufige Fragen zu mentalbedürfniskonformer Führung
Was ist mentalbedürfniskonforme Führung?
Mentalbedürfniskonforme Führung richtet sich an den fünf mentalen Grundbedürfnissen des Menschen aus: Bindung, Orientierung, Autonomie, Positiverleben und Selbstwerterhöhung. Werden diese Bedürfnisse durch das Führungsverhalten erfüllt, sind Menschen von sich aus leistungsbereit, leistungsfähig und dauerhaft gesund – Leistung entsteht ohne Druck von außen. Das wissenschaftliche Erklärmodell dahinter ist das Mentalgruency® Modell von Lars Tullmyn, auf Basis von Grawes Konsistenztheorie und der Self-Determination-Theory von Deci & Ryan.
Was ist der Unterschied zwischen Mentalgruency® und Leadergruency®?
Das Mentalgruency® Modell erklärt, warum Führung wirkt – auf Basis der fünf mentalen Grundbedürfnisse. Das Leadergruency® Führungssystem setzt dieses Wissen gemeinsam mit physikalischen (Newton) und managementseitigen (Drucker/Malik) Prinzipien in ein vollständiges, im Unternehmen anwendbares Führungssystem um. Mentalgruency® ist damit eine von drei gleichrangigen Grundlagen von Leadergruency®
Was sind die fünf mentalen Grundbedürfnisse?
Bindung, Orientierung, Autonomie, Positiverleben und Selbstwerterhöhung – die wissenschaftliche Basis ist Grawes Konsistenztheorie, ergänzt um die Self-Determination-Theory von Deci & Ryan.
Für wen eignet sich das Leadergruency® Führungssystem?
Für Geschäftsführer, Inhaber und Vorstände, die Führung im Unternehmen auf eine gemeinsame, wirksame Grundlage stellen wollen, ebenso wie für Führungskräfte, Teamleiter und HR, die es im Alltag anwenden. Lars Tullmyn begleitet vor allem den Mittelstand, mit Erfahrung auch im Konzern- und Bankensektor.
Zeigt mentalbedürfniskonforme Führung messbare Wirkung?
Kundenrückmeldungen zeigen bis zu 30 Prozent weniger Führungsaufwand bei gleichzeitig höherer Eigenverantwortung im Team. Der Zeitrahmen hängt vom gewählten Weg ab – vom Pilot-Programm Compact bis zur vollständigen Führungstransformation.